برنامه‌ریزی اسپرینت

تیم و مالک محصول بر سر اهداف اسپرینت آتی، طی یک جلسه با زمانبندی مشخص به توافق می‌رسند. آن‌ها نیازمندی‌ها را بررسی می‌کنند و جزئیات و پیش‌بینی‌ها را واضح می‌کنند.

اصلاح بک لاگ محصول

مالک محصول به طور منظم با تیم توسعه ملاقات می‌کند تا در مورد ویژگی‌های آینده بحث کند. آن‌ها الزامات را تجزیه و تحلیل، جزئیات را روشن و برآوردها را تنظیم می‌کنند.

کار توسعه

تمرکز تیم صرفاً بر افزایش عملکرد است که مطابق با تعریف Done تا پایان اسپرینت باشد. کار به وظایفی همراه با تست‌هایی که در این بین توسعه یافته‌اند تقسیم می‌شود.

اسکرام روزانه

هر روز، تیم به مدت 15 دقیقه گرد هم می‌آید تا امور را همگام‌سازی کند. هر یک از اعضا کارهایی را که روز قبل انجام داده، کارهایی را که امروز انجام خواهد داد و موانع خود را به اشتراک می‌گذارد.

بررسی اسپرینت

در پایان هر اسپرینت، تیم، کار تکمیل شده را به ذینفعان نشان می‌دهد. بازخوردهای لازم گرفته می‌شود تا در صورت نیاز بک لاگ محصول به روز شود.

نگاهی به گذشته

تیم و اسکرام مستر، اسپرینت قبلی را بررسی می‌کنند و بهبوداتی را برای فرآیند، ابزار، تعاریف و هنجارهای تیم در آینده در نظر می‌گیرند.

بک‌لاگ معوقه

اصلاح مستمر اقلام عقب مانده توسط مالک محصول و تیم، شفافیت و پیش‌بینی اسپرینت‌های آینده را تضمین می‌کند.

استقرار

هنگامی که عملکرد کامل شد، می‌توان آن را به تولید رساند و کار ارزشمندی را در دسترس کاربران قرار داد.