از دورکاری حداکثر استفاده را ببرید!

اسکرام یک چارچوب برای مدیریت پروژه است که شامل تیم و قوانینی است که بهترین نتایج ممکن را به ارمغان می‌آورد و یک نتیجه لذت‌بخش را تضمین می‌کند. اسکرام عمدتاً در مدیریت و توسعه محصولات فناوری اطلاعات (نرم افزار، سخت افزار و شبکه‌ها) استفاده می‌شود، اما امروزه در زمینه‌های دیگری نیز محبوبیت پیدا کرده و مورد استفاده قرار می‌گیرد.

با اینکه همیشه گفته می‌شود که اسکرام به راحتی قابل درک است اما تسلط بر آن دشوار است. با این وجود دستاوردهایی دارد که باعث می‌شود ارزش امتحان کردن را داشته باشد. مدیران پروژه در شرکت سای‌ویژن همه جوانب روش اسکرام را می‌دانند و شما و تیم توسعه را در این فرآیند راهنمایی می‌کنند.

تیم اجایل از تیم‌های دیگر کارآمدتر است. به همین دلیل این یک فرصت عالی است که برای بهبود عملکرد شرکت و کیفیت محصولات، آن‌ها را برونسپاری کنیم. سطح مشارکت تیم در پروژه، رویکردهای مختلف در مدیریت بودجه، زمان و... به شما بستگی دارد.

استفاده از روش اسکرام در مدیریت پروژه، به دلیل وجود ارتباطات روزانه، شفافیت جریان اطلاعات و همکاری تیمی، کیفیت محصول را به حداکثر می‌رساند. دستیابی فوری به همه این مزایا دشوار است، اما در سای‌ویژن، ما مدت‌هاست که از روش اجایل استفاده می‌کنیم و می‌توانیم به شما در رسیدن به بهترین نتایح کمک کنیم.

مسئول مدیریت کارهای روزمره، هماهنگی جلسات با مشتری و تیم، و نظارت بر بودجه برای اطمینان از اینکه پروژه به موقع تحویل داده می‌شود.

مدیر محصول backlog محصول را مدیریت می‌کند، کار را بهینه می‌کند و برای افزایش ارزش محصول تلاش می‌کند. در سای‌ویژن، این نقش بین مدیران محصول و توسعه‌دهندگان کسب‌وکار تقسیم می‌شود.

تیم توسعه‌دهندگان، متشکل از توسعه‌دهندگان front-end و توسعه‌دهندگان back-end هستند که وظیفه توسعه این دو بخش را بر عهده دارند.

طرح‌های پروژه را مطابق با اصول طراحی تجربه و رابط کاربری آماده می‌کند. کیفیت بالای پروژه‌ها برای از بین بردن موانع احتمالی در کار توسعه‌دهندگان در حین تحویل ضروری است.

از درست کار کردن محصول اطمینان حاصل می‌کند و به دنبال تجربه کاربر است. این افراد در زمینه رفع مشکل و اختلالات عملکردی با توسعه‌دهندگان همکاری می‌کنند.

در سای‌ویژن، ما ارزش‌هایی نظیر تعهد، شجاعت، تمرکز و احترام که باید اساس هر پروژه اسکرام باشد را حفظ می‌کنیم تا همکاری موثر بین همه ذینفعان تضمین شود. همچنین به هر یک از اعضای تیم کمک می‌کنیم بهترین کار انجام شود.

شیوه‌های اسکرام دقیق هستند و مدیریت صحیح اسکرام به معنی پیروی از همه آن‌ها است. با این اوصاف، گاهی اوقات نمی‌شود از همه قوانین اسکرام پیروی کرد.

Backlog پروژه لیستی از نیازمندی‌های محصول است که شفافیت و جریان اطلاعات مناسبی را تضمین می‌کنند. آماده سازی این اطلاعات قبل از شروع پروژه به برنامه‌ریزی صحیح کار کمک می‌کند و مقیاس‌بندی محصول را برای آینده آسان می‌کند.

رویدادهای اسکرام ملزومات یک پروژه موثر هستند. جلسات روزانه و اطلاع‌رسانی‌های درون تیم، ارتباط مناسب را تضمین می‌کند و از ایجاد مانع برای تیم جلوگیری می‌کند. همچنین تقسیم کار در اسپرینت باعث افزایش بهره‌وری و کاهش کارهای غیرضروری می‌شود که ممکن است هزینه‌ها را افزایش دهند.